20 år med udviklingsprojekter som drivkraft og rygrad

Ekolab har en lang historik med arbejde inden for feltet bæredygtighed. Virksomheden blev oprettet i 2006, og det daværende Ellehauge & Kildemoes blev hurtigt kendt som en udviklingsorienteret virksomhed med fokus på vedvarende energi og Passivhuse.  

Arbejdet med helhedsrenovering, klimaaftryk, vedvarende energi og bæredygtighed fylder meget i Ekolabs daglige arbejde fra 2010 og frem. Og det samme gør udviklingsarbejdet, der stadig er en vigtig del af virksomhedens fundament.

Vi har indsamlet erfaring gennem alle årene ikke mindst gennem udviklingsprojekterne, der må anses som en helt central del af det at skabe forandring. Vi er nødt til at træde nye stier og indhente ny erfaring, hvis vi ønsker at ændre på status quo. Derfor prioriterede vi investering i udviklingsprojekterne, og det er i dag en stor del af virksomhedens tilgang, drift og selvforståelse.  

Udviklingsarbejdets udvikling gennem tiden
I dag lever udviklingsprojekterne deres – helt nødvendige – daglige liv som en integreret del af Ekolabs virke. Udviklingsarbejdet inden for klimaaftryk og bæredygtighed i byggeriet går dermed 20 år tilbage. Og i sagens natur vil selve udviklingsarbejdet også udvikle sig i takt med et ændret behov for nybrud.  

For 20 år siden var fokus på vedvarende energi og Passivhuse, senere skiftede fokus til energioptimering, og de sidste ti år har bæredygtighed med sin store bredde fyldt meget som et nødvendigt punkt for udvikling. Og senest er det holistiske blik på byggeriet med fokus på bl.a. LCA blevet et meget relevant udviklingsområde.  

Ser vi fremad bliver det derfor udviklingsarbejde med mere konsekvensbaserede analyser på f.eks. LCA og herunder off-site biodiversitet. Vi er kommet rigtig godt i gang via forskellige forskningsbaserede samarbejder og undervisning.  

Ekolabs udviklingsprojekter og udviklingsfokus over de seneste 20 år:

‍2006-2015: Vedvarende energi
2008-2012: Passivhuse/Superlavenergihuse
2008-2015: Designoptimering af lavenergibyggeri og installationer
2008-2015: Energirenovering  
2010-2026: Bæredygtig renovering og transformation - proces og produktinnovation  
2020-2024: Samspil bygning og energiforsyning
2022- : Cirkularitet med genbrug som fokus
2025- : Holistiske betragtninger (f.eks. konsekvensbaseret LCA inkl. Biodiversitet)  

Den gensidige afsmitning
Udviklingsprojekterne kan være svære at integrere i virksomhedsdrift, fordi de lever i et andet kredsløb end de traditionelle byggeprojekter. Og de tager opmærksomhed uden at bidrage positivt til årets overskud.  Men den gensidige afsmitning mellem traditionelle byggeprojekter og udviklingsprojekter er guld værd.  

Udviklingsarbejdet giver os først og fremmest et ekstra gear i vores rolle som specialrådgiver i form af helt ny viden, men det er også med til at forme vores arbejdsprincipper og vores tilgang til samarbejder. At arbejde med udvikling er en anledning til at betragte fra nye vinkler - at undrer sig og finde nye veje.  For det regelmæssige arbejde med udvikling styrker vores evne til altid at opsøge de væsentlige dialoger i alle processer, lytte, analysere og sadle om, for at nå i mål.  

Ekolabs stærke forankring i udviklingsarbejdet har affødt det sæt af kerneværdier, der i dag tegner hele Ekolab. Værdier som Empati, Helhed og Eksperimenterende udspringer i høj grad af ønsket om fortsat udvikling. De er simpelthen en forudsætning. Mens værdierne Viden, Medskabelse og Dedikation er affødt af udviklingsarbejdet.  

De seks grundværdier, der opstår ud af det grundlæggende ønske om udvikling udmønter sig på forskellig vis, som kan mærkes af både kunder, samarbejdspartnere og  medarbejdere. Specielt disse værdier kommer i spil når man arbejder med udvikling:

> Viden: Vi VIL være specialrådgiver med et højt vidensniveau indenfor vores felt
> Medskabelse: Vi arbejder altid i tværfaglige sammenhænge og i dialog med producenter, forskere, bygherrer og brugere
> Dedikation: Vi forpligter os til at medvirke i udvikling så langt vi overhovedet har råd til  
> Helhed: Ofte er der tænkt på tværs – f.eks. konsekvenser ved energibesparelse og LCA optimering
> Empati: Forståelse for kontekst og rammebetingelser herunder udlejeres forretningsmodeller og brugeres opfattelse af boværdi og inddragelse

Således samler seks af Ekolabs kerneværdier sig om den syvende og sidste:  
Udvikling.

‍